주소:우140-869, 서울시 용산구 청파동 1가 161/전화:3271-0440 /fax:718-1781 /담당자:김현우
통한본 제366호 <총무-260>	선결				지시
시행일자 2009. 12. 24
	접수	일자 시간	. . . :
					결 제 ․ 공 람
경유
수신 전국 교구장 및 교회장, 부교회장		번호
참조	처 리 과
	담 당 자
제목 한국협회 2009 목회자 역량평가 시행계획

1. 귀 교회에 하나님과 만왕의 왕 천지인 참부모님의 사랑과 은총이 늘 함께 하시길 기원합니다.

2. 2008년말부터 시행된 전국교회 성과관리의 업적평가(KPI)와 더불어, “2009년 목회자 역량평가”를 다음과 같이 시행하고자 하오니, 전국 목회자 여러분의 적극적인 협력을 통해 객관적이고 공정한 평가가 이루어지길 바랍니다.

-     다      음     -

1. 개  요

가. 평가명 : 2009 전국 목회자 성과관리 - 역량평가

나. 평가 대상 : 전국 교회장 및 부교회장(전도사 포함)

※ 협회발령 목회자만 해당(교구 본부 공직자 별도 시행)

다. 평가 기준일 : 2009년 1월 1일 ∼ 2009년 12월 31일

※ 2009년 신규 발령자도 평가 대상에 포함.

라. 평가 시행기간

1) 2010년 1월 1일(금) ∼ 2010년 1월 31일(일)

2) 기간 중 자기신고, 1차(교회장), 2차(교구장) 평가 완료

마. 역량평가의 가중치 : 성과관리 100% 중 업적평가(KPI)90%, 역량평가 10%

바. 역량평가의 방법

1) 개인 컴퓨터로 작성 후 이메일로 평가자(교구장)에게 이메일 발송

2) 평가자는 평가를 마친 후 종합하여 협회본부로 이메일 발송

사. 평가 체계                                    *(  )안은 평가가중치

피평가자	1차 평가자	2차 평가자
부교회장(전도사)	소속 교회장(60%)	교구장(40%)
교회장	교구장(100%)	1차 종결

2. 행정사항

가. 기타 자세한 역량평가에 관한 내용은 첨부된 문서를 확인하여 주시기 바랍니다.

나. 문의 : 협회본부 총무국 김현우(02-3271-0475 / woo@tongil.or.kr)

첨부 1. 2009 목회자 성과관리 역량평가 매뉴얼.hwp 1부.

2. 역량평가 양식 1부.

3. 자기신고서 양식 1부. “끝”

한국회장  석  준  호

#첨부 1

2009 목회자 성과관리 역량평가 매뉴얼

통일교 한국협회

Ⅰ. 역량평가의 개념

1. 역량(competency)의 이해

가. 역량이란 개인과 조직의 성공적인 성과달성에 있어 핵심이 되면서, 관찰 / 측정 및 지도 가능한 행위로 표현되는 내재적 특성을 의미함.

나. 역량과 비교되는 인성 / 태도와의 개념차이

구 분	인 성 / 태 도	역 량
성과와의 연계성	․범용적으로 인정되는 개인 자질에 초점 ․조직 성과와의 연계 모호	․성과와의 연계성에 초점을 맞추어 도출
측정의 용이성	․정성적 記述로 인해 가시화 한계	․관찰가능한 행동 중심으로 記述될 수 있어 상대적으로 납득성 형성 용이
제반 HR에의 활용가능성	․비교적 교정이 용이하지 않은 특성으로 인해 평가 후 이의 보완을 위한 지원 마련이 용이하지 않음.	․역량 평가 후 Gap의 확인에 따라 교육훈련 계획 및 경력개발 계획을 설정할 수 있음.

다. 역량 체계

1) 공통(기본)역량 : 조직이 추구하는 기본가치 및 업무태도(예시 : 정직성, 자율과 책임 등)

2) 리더쉽 역량 : 기능과는 무관하게 공직자가 공통적으로 가져야 하는 능력

(예시 : 성장지향적 동기부여, 체계적 변화관리, 성과지향적 업무추진)

3) 직무(전문)역량 : 직무에 따라 차별적으로 요구되는 능력 및 기술(예시: 전문성, IT활용능력 등)

2. 역량평가(competency)의 이해

가. 조직의 전략적인 성과달성에 기여한 행동으로 발휘되는 개인의 역량을 평가하는 시스템

나. 업적평가(Key Perfomance Indicate=KPI로 표현됨.)와 비교되는 역량평가

구분	업적평가(KPI 등)	역량평가
개념	․조직구성원의 업무수행으로 나타난 결과물(업적, 실적)을 평가함. ․단기적이고 평가지향적	․성과와 직결되는 조직 구성원 개인의 행동양식, 동기와 태도 등을 평가함. ․장기적이고 개발 지향적
평가 대상	․업무수행 결과로 나타난 구체적인 업적(실적)	․조직 구성원 개개인의 직무수행 역량(행동양식)을 평가
관련 용어	․KPI, CSF(핵심성공요소), BSC관점(재무, 식구, 프로세스, 학습성장 관점 등)	․공통역량, 리더쉽 역량, 직무(전문)역량, 조직의 가치, 인재상 등

Ⅱ. “2009 한국협회 목회자 역량평가” 개요

1. 평가명 : 2009 한국협회 목회자 역량평가

2. 역량평가의 기대효과

가. 단기적인 실적(KPI 등)만이 아닌 목회자에 대한 역량을 평가함으로써 교회성장을 위한 종합적이고 장기적인 성과관리가 가능함.

나. KPI에 명시되지 않은 목회자의 자세, 성실성, 리더쉽 등을 평가하여 개선방향을 제시할 수 있음.

다. 소속 교회장(부교회장, 전도사)에 대한 교구장(교회장)의 평가가 이루어짐으로써, 교구(교회) 운영과 지도를 위한 리더십을 발휘할 기반이 강화됨.

3. 평가 대상 : 전국 교회장 및 부교회장(전도사 포함)

※ 협회발령 목회자만 해당(교구 본부 공직자 별도 시행)

4. 평가 기준일 : 2009년 1월 1일 ∼ 2009년 12월 31일

※ 2009년 신규 발령자도 평가 대상에 포함.

5. 평가 시행기간

가. 2010년 1월 1일(금) ∼ 2010년 1월 31일(일)

나. 기간 중 자기신고, 1차(교회장), 2차(교구장) 평가 완료

다. 교구별로 2차 평가 완료 후 협회 총무국으로 1월 31일까지 발송(총무국장)

6. 역량평가의 가중치 : 성과관리 100% 중 업적평가(KPI)90%, 역량평가 10%

7. 역량평가의 방법

가. 이메일 시스템(엑셀파일)로 실시

나. 자기평가(자기신고서 포함) 실시 후 교구장에게 직접 이메일 발송

다. 교구장은 평가 완료 후 교구단위로 종합하여 총무국으로 이메일 발송

8. 평가 체계                                    *(  )안은 평가가중치

피평가자	1차 평가자	2차 평가자
부교회장(전도사)	소속 교회장(60%)	교구장(40%)
교회장	교구장(100%)	1차 종결

Ⅲ. “2009 한국협회 목회자 역량평가” 계획 세부내용

1. 평가 대상자(204개 교회, 교회장 204명, 부교회장 58명)

가. 서울 강북교구(교구장 : 허양)

교회	교회장	부교회장(전도사)
은평	이재홍	유인석
동대문	김형정	공연석
		이왕호
		정준아
강북	이상재
노원	오인석	김수환
도봉	탁현철	문상필
성북	박기주	한만억
		오상진
중랑	강태문	송종익
광진	조규조	조한복
		설형석

※ 교회장 : 8명 / 부교회장(전도사) : 11명

나. 서울 강남교구(교구장 : 백영국)

교회	교회장	부교회장(전도사)
강남	성환득	유준수
		김찬호
강동	박정호	김판구
송파	이병열	강명호
영등포	위성재	최정
관악	이대용	전환식
강서	양창수	이명호
구로	이정주	최광길
금천	강종식
양천	조육현	엄원태

※ 교회장 : 9명 / 부교회장(전도사) : 9명

다. 인천경기북부교구(교구장 : 박길남)

교회	교회장	부교회장(전도사)
구리	전동준	김진만
		이해숙
남양주	이원명
화도	서기석
미금	이인호
가평	윤병률
청평	김성규
청심	하영호	조준왕
양평	정우철
포천	윤원준(윤갑식)
의정부	김흥태
양주	우주호
동두천	우두호
연천	문화성
덕양	전재현
일산	김인창	김창수
금촌	이규세
파주	안갑동
인천	김승석
남구	장현선
동구	유형목
남동구	조남문
서구	박정선
부평	류재철	조득제
계양	박양명
강화	신동관

※ 교회장 : 25명 / 부교회장(전도사) : 5명

라. 경기남부교구(교구장 : 이상채)

교회	교회장	부교회장(전도사)
수원	마승배	전주원
		윤경민
성남	이선래
중원	이길휘
분당	박종인
안양	최정환
동안	최창국
의왕	연인기
이천	최승진
일신	김종영	인다이사오
안성	이욱환
오산	이태곤
야목	황재성
용인	정종호
기흥	방철웅
여주	박노욱
광주	최승길
광명	김상열
평택	하정호	한상백
안산	염상록
하남	남국희
군포	권인진
부천	조양묵	권혁기
남부천(소사)	최승규
김포	이석현

※ 교회장 : 24명 / 부교회장(전도사) : 5명

마. 강원교구(교구장 : 박원근)

교회	교회장	부교회장(전도사)
춘천	김동호	조선숙
원주	박삼하
강릉	정문기
속초	이상용
동해	이주명
홍천	김종수
횡성	박재후
영월	김상진
평창	이호균
정선	허도경
철원(동송)	최관순
화천	김두현(김두식)
양구	안병철
인제	이학현
고성	김복남
양양	오남주
조양	안도 마꼬또

※ 교회장 : 17명 / 부교회장(전도사) : 1명

바. 충북교구(교구장 : 이재승)

교회	교회장	부교회장(전도사)
청주	강석중	구인준
청원	이재문
미원	이성환
충주	한인수	양경동
제천	심우범
음성	연영훈
진천	정상윤
괴산	한석수	최형규
증평	김홍일
옥천	문영기
영동	지준범

※ 교회장 : 11명 / 부교회장(전도사) : 3명

사. 대전충남교구(교구장 : 임무상)

교회	교회장	부교회장(전도사)
천안	안진생	배춘기
선문	양편승	권순구
		변중호
		하라자와 가쓰유키
		임종훈
아산	황윤성
연기	정만회
공주	장원석
보령	길준구
홍성	조복훈
청양	황박연
예산	박창모
당진	이종태
부여	김용갑
서천	최남식
서산	문두균
태안	장현석
논산	민승기	아오노 도요후미
금산	이윤석
대전	구재익	신철원
대덕	류세호
유성	유지혁
대전중앙(중구)	옹대수

※ 교회장 : 20명 / 부교회장(전도사) : 7명

아. 전북교구(교구장 : 권영만)

교회	교회장	부교회장(전도사)
전주	이판기	이향림
		양운성
		김선배
군산	김회득
익산	이윤형
정읍	박용만
남원	정영구
무주	한상철
진안	나인환
장수	오연석
순창	강경우
김제	조태수
부안	최광열
고창	박진옥
완주	이장곤

※ 교회장 : 13명 / 부교회장(전도사) : 3명

자. 광주전남교구(교구장 : 이명휴)

교회	교회장	부교회장(전도사)
광주	조창언	이준오
남광주	소병원
광산	이정남
목포	조장훈
나주	권기남
강진	김공수
곡성	김병국
광양	이형호
구례	장형문
담양	우장수
동여수	손영호	곽송기
서여수	임종엽
무안	손기문
보성	권대선
순천	구용관
서순천	추병욱
영광	정효성
영암	오영재
완도	김상석
장성	정형철
장흥	김재성
진도	조문기
함평	송정섭
해남	김성기
화순	이병화

※ 교회장 : 25명 / 부교회장(전도사) : 2명

차. 대구경북교구(교구장 : 이명락)

교회	교회장	부교회장(전도사)
대구	서기홍	이유익
		이대주
		정가영
달성	장상하
포항	김환섭
구미	김대환

교회	교회장	부교회장(전도사)
김천	정주섭
영주	김진하
안동	김종일
경주	최완수
영천	이성태
경산	문재균
상주	박성창
문경	황성수
고령	이재경
성주	김명한
칠곡	변시우
의성	손동훈
예천	박진현
봉화	이화재
영덕	김형구
청송	신태욱

※ 교회장 : 20명 / 부교회장(전도사) : 3명

카. 경남교구(교구장 : 김순환)

교회	교회장	부교회장(전도사)
창원	박영배	김명자
		이수철
		왕해옥
		장정화
동창원	손기혁
마산	김병화	한대현
진주	조영식
진해	윤광호
통영	김진종
사천	이갑식
김해	최수경
밀양	최종철
양산	김홍득
거제	김형건
장승포	박말식
의령	정동석

교회	교회장	부교회장(전도사)
함안	김용효
창녕	유복임
고성	김정섭
남해	박재형
산청	전근수
함양	김영청
거창	김응룡
합천	이철호

※ 교회장 : 21명 / 부교회장(전도사) : 5명

타. 부산울산교구(교구장 : 김홍주)

교회	교회장	부교회장(전도사)
부산	최진태	신동국
동부산(동래)	황성배	정판주
남부산(수영)	박종욱	우찌다 마사끼
북부산	박상원
서부산(영도)	김영철	임종보
울산	임선동
동울산	구판회
울주	박기환

※ 교회장 : 8명 / 부교회장(전도사) : 4명

파. 제주특별교역

교회	교역장(교회장)	부교회장(전도사)
제주	이규삼
서귀포	김병준

※ 교회장 : 2명

2. 평가 체계

가. 직상위자(1차)평가에 비중을 많이 두어, 현실적인 평가와 직상위자의 조직운영 여건을 보장함.

나. 평가자별 평가 가중치                         *(  )안은 평가가중치

피평가자	1차 평가자	2차 평가자
부교회장(전도사)	소속 교회장(60%)	교구장(40%)
교회장	교구장(100%)	1차 종결

다. 역량 차원별 가중치

구 분	가중치(100%)	항목수
목회 역량	30%	9개
리더쉽 역량	30%	8개
직무 역량	20%	8개
커뮤니케이션	20%	6개

라. 교구본부 공직자에 대한 평가

1) 교구본부 사무국장 등은 현장 목회자와 수행하는 직무와 달라서, 요청되는 역량과 기술에서 차이점이 있어, 별도의 평가를 실시할 예정임.

2) 업적평가 또한 교구 행정요원으로서 적합한 내용으로 평가예정.

마. 제주특별교역장(서귀포 교회장) 대한 평가

1) 제주특별교역장은 일반교구와 달리 교역 전체 업적평가(KPI)에 대하여, 교구장과 같은 가중치(업적 100%, 역량 0%)를 받지 않고, 일반 교회장과 같은 평가가중치(업적 90%, 역량 10%)를 적용함.

2) 제주특별교역 목회자에 대한 평가는 협회본부에서 실시함.(자기평가 후 협회총무국 lik@tongil.or.kr로 평가양식 발송 요망)

3. 평가 기간

가. 평가 기준 : 2009년 1월 1일 ∼ 2009년 12월 31일

1) 2009년 신규 발령자나, 인사이동이 있었을지라도 현재 소속 교구장(교회장)에게 평가를 받음.

2) 관찰기간이 짧은 신규발령자나, 인사이동자라 할지라도 현재 소속 교구장(교회장)에게 평가를 받음.

나. 자기 신고기간 및 부교회장(전도사) 1차 평가 기간 : 2010년 1월 1일(금) ∼ 2010년 1월 17일(일)

1) 부교회장(전도사)이 없는 교회장은 기간 중 자기신고 후 교구장에게 양식 발송(이메일 발송)

2) 부교회장(전도사)이 있는 교회장은 자기신고를 마친 부교회장(전도사)에 대한 1차 평가를 마친 후 부교회장(전도사)와 자기신고를 마친 교회장 본인의 양식을 교회단위로 교구장에게 발송

다. 교구장 평가 기간 : 2010년 1월 18(월) ∼ 2010년 1월 31일(일)

1) 교구장은 소속 교회 교회장에 대해서 1차평가, 부교회장(전도사)에 대해서는 2차 평가를 기간 중 실시 후, 교구단위로 협회본부로 발송(※ 총무국장lik@tongil.or.kr)

4. 평가 방법

가. 작성절차

1) 공문에 첨부된 역량평가 양식을 다운(교구 사무국장 행정 지원)

2) 개인 컴퓨터를 활용 전산상으로 자기 평가 입력 후 "OOO(본인이름).xls"화일로 교구장 메일로 전송

3) 소속 교회장에 대한 교구장 평가(1차, 2차) 후 “경기남부(교구).xls"화일로 협회로 전송

나. 평가방법

1) 자기신고(본인신고) → 1차평가(교구장)

※ 부교회장(전도사)은 1차 평가는 교회장, 2차 평가는 교구장

2) 총 31개 항목에 대해, 각각 ①(매우 미흡), ②(미흡), ③(보통), ④(우수), ⑤(매우 우수) 중 각 항목에 적합한 점수를 선택.

3) ①(매우 미흡), ⑤(매우 우수) 선택시 필히 의견란에 사유를 기입해야 하고, 자기 신고시 본인의 세부내용을 기입함.

5. 평가의 오류(평가자가 자주 겪는 평가의 오류)

가. 역량평가는 구체적인 실적과 숫자로 결과가 나오는 것이 아닌 평가자 개인의 의견과 가치관이 반영되어, 자칫 왜곡된 결과가 도출될 수 있음.

나. 아래 열거된 유형들은 평가자가 평가시 빠지는 오류를 열거한 내용으로서, 평가자(교구장)은 이에 대한 대책을 숙지할 필요가 있음.

나. 교구별 표준편차 적용을 통한 교구간 형평성 유지

※ 교구장에 따라 소속 교회장들에게 지나치게 관대하게 평가를 하거나, 반대로 인색하게 평가하여 피평가자(교회장)에 대한 평가상 불이익 해소

6. 목회자 역량항목 내용

가. 역량 항목 선정의 근거

1) 2008년 10월 30일 “전국목회자 성과관리 시행안” 발표시 세계회장님께서 선정해 주신 ‘새벽정성, 말씀 능력, 목회자 윤리성, 리더십, 홈그룹, 전도, 환경, 봉사, 심방, 축복’의 10개 분야를 중심으로 31개 평가항목으로 선정하였음.

2) 역량평가는 평가 불가능한 개인 고유의 개성과 가치관, 신앙관의 우위를 판단하는 것이 아니고, 명백히 언행으로서 드러나는 일반적으로 목회자에게 요구되는 지속적인 행동양식, 습성 등 겉으로 드러나고, 설명과 개선이 가능한 항목을 대상으로 하는 평가임.

3) 목회자가 갖추어야 할 역량은 31개 평가항목 이상의 높은 기준과 다양한 관점이 있지만, 최초의 “한국협회 목회자 역량평가”임을 감안해, 말씀능력, 목회자로서의 윤리성, 상담능력, 리더십, 모심의 자세, 외교력(조직관리) 등 성공적인 목회자로서 일반적으로 동의하는 역량을 중심으로 선정하였음.

4) 역량평가의 항목과 가중치는 평가 후 설문조사를 통해 매년 부분적인 조정을 실시할 계획임.

나. 역량평가 항목의 내용

구분	역량항목	keyword	착안점
목회역량 (30%)	정성의 기반 (20%)	새벽정성의 기반	목회자로서 천운의 상속과 영적기반을 다지기 위한 새벽 정성을 드린다.
		교회영성을 위한 정성기반 마련	교회성장을 위해 식구들과 함께 부흥회, 정성, 금식 등의 정성의 기반을 쌓는다.
	섭리에 대한 책임감 (20%)	종적인 의식	통일교 전통으로부터 내려오는 종적인 명령과 기준에 절대복종하는 의식을 갖고 매사 보고와 문의를 생활화한다.
		능동성	천일국 및 천복궁 섭리에 대하여, 추종적인 자세를 취하는 것보다 적극적인 주인의식으로 매사 업무에 임한다.
	윤리성 (20%)	절대성 준수	천일국의 목회자로서의 절대성 윤리를 준수하고, 분별된 삶의 자세를 유지한다.
		신앙생활 견지	신앙생활(십일조 등)과 공적집회(8대명절 등) 철저히 한다.
		공적 자세	목회자로서의 내외적인 품위를 유지하고, 술, 담배, 공금횡령, 인권유린 등을 금지하고, 매사 공적인 자세로 말과 행동에 책임감을 갖고 생활한다.
	말씀능력 (40%)	원리강의 능력	원리강의 전후편을 충분히 강의할 수 있고, 끊임없이 말씀 능력을 향상시키는 위한 노력을 아끼지 않는다.
		영적감동이 넘치는설교	참부모님의 말씀과 원리에 근거하여, 철저히 준비된 설교로써 식구들에게 감동과 변화를 주며, 성장을 이끌 수 있는 설교를 한다.

구분	역량항목	keyword	착안점
리더십 역량 (30%)	섭리적사고 (15%)	비전 제시	현상에 안주하기 보다는 섭리 환경 변화를 체계적으로 분석하여 중장기적 비젼을 식구들에게 제시하며, 열정과 자신감을 고취시킨다.
		섭리목적에 대한고려	교회 개별 이익보다는 섭리발전을 위해 전체 목적을 우선하여 의사결정을 내린다
	외교력 (섭외력) (25%)	대내외 조직 관리	사전에 섭리기관 및 일반 사회단체의 핵심 이해관계자와의 협력적 네트워크 구축을 통해 필요 시 교회의 성장을 위한 영향력을 이끌어낸다
		교회성장을 위한 조직 구축	홈그룹 등 교회 성장을 위한 자생적인 조직을 구축할 수 있도록 분위기를 조성하고, 지원을 아끼지 않는다.
	전도에 대한 열정 (40%)	전도에대한 열정과확신	목회자 스스로 전도에 대한 열정과 확신으로 식구들이 전도활동에 자발적으로 참여할 수 있는 영적기반을 조성하고 동기를 부여할 수 있다.
		새식구 정착을 위한기반조성	새식구가 정착할 수 있는 내적인 분위기를 조성하고, 적극적으로 환경을 조성해 간다.
	식구 양육 마인드 (20%)	양육 마인드	식구들을 중간지도자로 양육하기 위하여 지원과 교육을 아끼지 않으며, 권한과 책임을 부여한다.
		식구관리 시스템 활용	교회관리 시스템을 활용하여, 시시각각 현황을 최신화하여, 식구들의 현황과 심정상태, 신상파악을 철저히 한다.
직무역량 (20%)	식구에 대한 모심의 자세 (40%)	식구의 요구 파악	식구의 요구사항 ,관심사항 등을 체계적으로 이해하고 이에 기반한 목회를 한다.
		위하는 삶의 실천	식구들에 대해 매사 섬김과 봉사의 자세로 양육하고 지도한다.
		식구중심의 교회운영개선	식구의 반응과 필요를 정기적으로 점검하여 교회 주요정책을 수립하고 교회운영 절차를 합리적으로 개선한다
	상담역량 (30%)	심정적인 돌봄	식구를 양육하는 부모와 같은 마음에서 어려운 점을 상담해주고, 식구와의 돈독한 관계를 유지 발전시킨다.
		설득력	식구와의 상담을 통해, 신앙에 대한 결단 및 올바른 삶의 자세를 견지할 수 있는 변화와 발전을 위한 설득력을 발휘한다.
	전문성 (10%)	효율적IT System활용	소프트웨어 및 관리 System에 대한 높은 이해를 바탕으로 관련 Data를 업무에 효과적으로 활용한다
		지속적 자기계발	다양한 방법을 통해 업무와 관계된 최신 정보나 지식 습득에 의한 열의를 보인다.
	교회환경 개선 (20%)	환경 준비	성전을 정결히 관리하고 식구를 양육하기 위한 환경을 개선해 가고 있다.

구분	역량항목	keyword	착안점
커뮤니케이션 (20%)	상하간 적극적인 의사소통 (60%)	목표의식의 공유	통일교 협회로부터 내려오는 명령과 지침에 대해 적극적으로 공유의식을 갖고 현장 실무자로서의 책임감을 갖고 임무를 수행한다.
		신속 정확한 보고체계 유지	교구본부 등에 대한 업무보고를 누락, 지연하여 보고하지 않고, 부정적인 내용이라도 축소, 은폐하려 하지 않고, 본부에 보고하여 조속한 해결을 추진한다.
		우수사례공유	현장의 우수사례를 적극적으로 공유한다.
	열린의사소통 (40%)	정보의 공유	섭리적인 중요한 내용을 문제가 되지 않는 한 식구에게 적극적으로 알리고 동참시킨다.
		화합 조성 능력	교회 구성원의 다양한 의견을 조정해서 교회의 발전을 위한 화합을 이끌어 낸다.
		이견에 대한 수용	견해가 다를 경우에도 부정적 반응보다는 합의와 절차를 통해 이견을 좁히려한다

#첨부 2 목회자 역량평가 양식(축소사이즈 샘플)

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#첨부 3 자기신고서 양식

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